在企業資産結構體系中，固定資産與流動資産的結構比例是(shì)重要的内容。在正常生産經營中，固定資産存量與流動資産存量之間存在一種客觀的比例結構，簡稱固流結構，這對企業現(xiàn)實生産能力的形成有着重要的意義。

     在企業經營規模一定的條件下(xià)，如果固定資産存量過大，則正常的生産能力不會充分發揮出來，造成固定資産的部分閑置或生産能力利用不足。如果流動資産存量較大，則會因加工能力不足，而形成流動資産限制。無論以上哪種情況出現(xiàn)，最終都會影響企業資産的利用效果。

     一個企業保持多高水平的流動資産存量，取決于企業奉行的流動資産政策，在不同的流動資産政策指導下(xià)，就會形成不同的固流結構來，主要有以下(xià)三種固流結構策略：

     （1）适中的固流結構策略。采取這種策略，通常是(shì)固定資産存量與流動資産存量保持平均水平，在這種情況下(xià)，企業的報酬一般，風險也一般。

     （2）保守的固流結構策略。采取這種策略，流動資産比例較高，由于增加了流動資産，會增加籌資成本和利息支出，因此會降低企業的資産報酬率，但(dàn)風險也會相(xiàng)應降低。

     （3）冒險的固流結構策略。采取這種策略，流動資産比例較低，雖因資産占用量下(xià)降而提高資産報酬率，但(dàn)風險較大。

     不同的固流結構對企業收益率會産生不同的影響，固流結構優化就是(shì)通過對風險與報酬的均衡，确定一個固定資産和流動資産之間合理的比例，在此基礎上确定固定資産和流動資産的存量水平。

     固流結構的優化可以按下(xià)列步驟進行：

     （1）對以前會計期間的固流結構進行分析，重點是(shì)固流結構對資産報酬率的影響及風險。

     （2）确定固流結構的目标标準。主要根據風險與收益的均衡、行業标準、企業規模，按照企業選擇的固流結構策略制定符合本企業實際情況的固流比例的目标标準。

     （3）對現(xiàn)有的固流結構比例進行調整，調整方式有三種：

     第一，通過調整流動資産存量以達到企業的目标标準；

     第二，通過調整固定資産存量以達到企業預定的标準；

     第三，同時調整固定資産存量和流動資産的存量以達到調整的目的。